第三届中国项目管理与发展高峰会 联系人： 白华 13693299353 01065792918转8051
—— 如何提升组织的项目管理能力
2004年10月29日-31日 北京•亮马河大厦
一、引言：
项目管理已成为企业在当今急剧变化时代中求生存谋发展的利器。世界顶尖级的大型企业，如摩托罗拉、诺基亚、朗讯、世界银行等，在其核心部门全都运用项目管理的模式进行工作。面对日益激烈的全球化竞争、面对稍纵即逝的市场机遇，怎样在恰当的时刻做出恰当的决策，怎样把正确的决策完满地落实，是每一个企业面临的迫切问题。二十一世纪企业的竞争力＝决策力+执行力。项目管理作为一套以执行目标为导向的管理方法，已经成为企业开发执行力的必由之路。因此，中国企业不仅仅要学习并推行项目管理的先进运作与管理思维模式，更要努力提升其组织的项目管理能力，从而获得可持续发展的竞争能力！ “第三届中国项目管理发展高峰会”将围绕如何提升组织的项目管理能力这个主题，来探讨项目管理的组织结构与文化、解析项目管理的方法、技术与模式，交流与分享项目管理的实践经验，提供项目管理的新思路。演讲嘉宾包括来自美国、台湾等地区的项目管理权威、世界500强企业的高级项目管理者、国内项目管理先进企业的实战派专家、从事项目管理理论前沿研究的知名学者、专业咨询机构的项目管理专家等。通过三天的会议，演讲嘉宾们将和与会者共同分享他们的宝贵经验及研究成果。 二、组织机构：
主办：北京东方华达咨询有限公司
协办：《项目管理技术》杂志社
支持单位：北京能通威科软件技术有限公司 三、会议日程：
第一天会议 2004年10月29日 星期五
议题一、项目管理成熟度模型与组织竞争力
8:50–10:20 Dr. William Wells 全球项目管理大师。原美国总统科技顾问、教授、财富500强项目管理基准论坛学术成员、NASA阿波罗登月计划项目计划经理。监督并管理过许多美国军方及联邦政府大型项目。 议题二、美国的项目管理教育
10:30–10:45 Susan Miller 教授、美国加利福尼亚大学著名项目管理专家。 议题三、如何提升组织的项目管理能力
10:45–12:00 熊培霖 博士、教授、PMP、美商博捷盛国际专案管理顾问集团大中华区执行长、PMI台湾分会理事长。台积电、台湾惠普、西门子、中国电信、阿尔卡特等著名公司指定项目管理内训讲师。 议题四、项目资本运作与融资实务
13:30–15:00 □ 把融资当作商品交易
□ 投资基金运作模式
□ 项目投资决策程序
□ 商务模型的设计策略
□ 案例研讨
房西苑 PMI会员、美国长岛大学MBA。华运电力载波通讯公司董事长、原美国布莱克投资集团驻华首席代表。参与最早在美国上市的三家中国大型公司（金山石化、大唐电力、南方航空）运作及中文文件的制作。 议题五、如何构建项目型企业
15:15–16:45 强茂山 清华大学项目管理教授、PMP、英国皇家特许建造师。从事项目管理理论研究和顾问咨询工作15年，有丰富的项目管理研究和实践经验。曾任二滩水电站项目质量总负责人，BOT国际工程开发有限公司项目管理部总经理。 16:45–18:00 圆桌对话：
主持人： 席相霖 教授、中科院项目管理研究所所长、中国项目管理知识体系和项目管理专业人员资格认证起草小组组长、美国微软公司顾问
嘉 宾： William Wells、Susan Miller、Dane Knight（美国 Welcom公司亚太地区总监）、熊培霖、强茂山、房西苑、陈和兰（PMP、MBA、东方华达高级咨询师、原宏智科技项目管理部总经理、PMI会员）、李帜（PMP、某上市公司项目管理部总经理） 第二天会议 2004年10月30日 星期六
议题六、IBM的项目管理职业化经验
8:50–9:50 □ 用全球项目管理方法论跑赢市场
□ 项目管理与绩效考核的无缝结合
□ 从6级QA体系到QRM
□ PM Office在program中的实战运用
□ 项目管理与客户满意度管理
张佩星 PMP、PMI会员、EMBA导师。近十年任IBM、西门子等世界500强企业大型项目经理、部门经理、工程总监、地区经理等职，主持并完成交通运输业、金融业、通讯业、制造业、航天业、市政建设等几十项大型重点工程。 议题七、决策层战略项目管理——用项目管理的方式驱动企业管理
9:50–10:50 □ 项目管理＝决策＋执行，是加强企业执行力的有效管理手段
□“项目流”体现企业发展的活力，企业的发展依赖项目管理的成功
□ 建立企业项目管理机制（业务流程、组织、绩效考核）
甄进明 博士、PMP、国际MBA。原IBM公司全球服务事业群部经理、中国惠普咨询事业部（HPC）原首席运营官（COO）,具有丰富的项目管理经验。 议题八、项目管理办公室解决方案——神州数码项目管理办公室建设的最佳实践
11:00–12:00 □ 知识管理和项目办公室
□ 战略项目办公室
□ 改变组织文化
赵巍 PMP、神州数码中国有限公司项目监控部经理, 负责神州数码项目的监控，管理项目监理，是执行神州数码IT服务项目管理流程的责任人。 议题九、组织级的项目管理文化建设
13:30–15:00 吴兆颐 美国麻省大学博士、国际知名学习型组织专家、国际sol（组织学习学会）中国区协作者、海外华人企业家协会教育中心副主任。 议题十、变革中的项目管理业务需求
15:00–16:45 □ 当今组织战略性要求和项目管理方面重点的变化
□ 在风险管理和组合管理上，PMO有着更广泛的需求
□ 应用软件提供了能存取越来越大量的数据的平台
□ 构架——不同的时间不同的地点不同的人们有着不同的需求
□ 技术——无需担心，它比看起来容易多了
Dane Knight MBA、美国Welcom公司亚太地区总监。作为一个在英国和新加坡均有着管理大型公司丰富管理经验的人员,在欧洲、美国和亚洲的软件公司从事高级管理工作超过25年。曾任Artemis公司亚洲区总监。 16:45–18:00 圆桌对话：
主持人： 周小桥 PMP、MBA、清华大学职业经理训练中心教授会成员、某跨国公司亚太地区项目总监
嘉 宾： 戚安邦、吴兆颐、Dane Knight、张佩星、赵华（PMP、中国惠普项目实施部经理）、刘铁峰、甄进明、赵巍、刘景梅（PMP、朗讯中国项目管理经理） 第三天会议 2004年10月31日 星期日
议题十一、项目造价确定与控制
8:50–9:50 戚安邦 首位国内项目管理方向博士、南开大学国际商学院教授、南开大学MBA中心副主任、国家建设部造价工程管理专家。曾任中外合资天津史克比亚船舶公司总经理。 议题十二、走出项目经理的误区
9:50–10:50 刘景梅 美国乔治华盛顿大学项目管理硕士、PMP、朗讯科技（中国）项目管理经理。历任传输工程项目经理、项目管理应用经理、程序与质量管理经理。2000年中国首批PMP资格认证获得者。多本项目管理专业书籍主要译者或作者。 议题十三、项目中的领导力
11:00–12:00 □ 项目团队与思维模式
□ 领导风格、沟通与领导力
□ 自我实现预言与领导力
刘铁峰 PMI会员、北京市政府顾问、国家外国专家局原司长、英国利物浦大学特聘教授、人力资源专家。负责过包括成套生产线引进、“金智工程”管理信息系统和全国十大工业、农业引智示范基地建设在内的等许多项目。 议题十四、企业多项目分级管理
13:30–15:00 □ 多项目管理战略计划与组织结构
□ 项目的决策及冲突管理
□ 员工的激励、培训和团队建设
□ 多项目的分层信息管理
□ 多项目管理的体会及评价
李 文 博士、英国伯明翰ASTON大学MBA。国际项目管理协会A级IPMP，IPMA认证的国际项目管理资质评估师。天津天士力制药有限公司董事、总经理。 议题十五、如何成功地进行多项目的管理
15:15–16:45 赵华 博士、PMP、中国惠普有限公司项目实施部经理。 四、峰会收益：
□ 加强对提升组织的项目管理能力关注
□ 学习与借鉴国内外项目管理的先进经验
□ 交流与分享项目管理实用技术与实践创新
□ 了解项目管理新发展、拓展项目管理思路
□ 解析项目管理在不同项目环境中的应用
□ 探讨组织及其项目化管理的各相关层面 五、峰会邀请对象：
IT、通信、高科技、生产制造、能源、冶金、医药化工、金融保险投资、交通、航空航天、国防、建筑房地产、商贸、科研院校等行业企事业单位总经理、项目总监、企业中高级管理层、项目经理、项目主管、项目团队成员、相关部门（项目部、研发部、规划部、计划部、技术部、工程部、质量部、集成部、发展部、市场部、生产制造部、企管部）管理人员及对项目管理感兴趣的其他人员。 六、费用及其他：
峰会标准参会收费人民币3900元／人，9月30日前付款优惠人民币3600元／人，包含三天会议中餐及全套讲课资料。住宿代为安排，费用自理。
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