漫谈工业工程与管理实务 |
作者:佚名 |
来源:建设工程教育网 |
点击量: |
发布时间:2014-10-9 20:05:13 |
次与日籍顾问探讨规划案时,总能提出各种假设情况,指出规划案的瑕疵点,并且再要求改进,细腻的思考与水好的精神确实值得我们效法,但是规划案迟迟不能实施。最后还是将厂长排开,直接指挥工厂助理工程师设置生产线,顺利生产,在实务的实践原则就是从可行的项目逐步实施,再依实际发生的问题状况进行改善,而不是用可能的瑕疵阻碍计划的执行。实践要能以简御繁,别太有学问,能实践的管理,不就是管理寅务吗? 上一页 [1] [2] [3]
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