综上分析,国际EPC工程项目比国内工程项目的进度管理新增了很多困难,承包商首先要了解项目所在国的具体政治经济外界状况,当地劳力的工作效率,业主及业主工程师的配合力度;充分考虑各专业间的接口协调,合理估算EPC各项关键工作的工期,确定合理的开始完工时间,对各项工作配备适当的人员和设备资源;满足管理商管理要求的情况下编制细致严谨的EPC协调进度计划,制定严肃的计划管理执行制度,使各个部门严格按照计划协同工作,形成有机的整体,这样才能保证EPC各项工作顺利进行,项目才能按合同工期顺利竣工。
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